En estos momentos, de cuarentena, la herencia de Japón cuenta con varias prácticas que puedes realizar en casa. Es por esta razón que aquí les compartimos tres tradiciones al puro estilo japonés. Asimismo, esta es una manera para que vivas la cultura del país del sol naciente en la sala de tu casa.
Todas las tazas japonesas no tienen asa, sin embargo cuentan con un frente y una parte trasera. Foto: Getty Images
Sado: la ceremonia del té
Esta tradición de más de 1000 años de antigüedad, influenciada por la filosofía Zen, es el ritual por el que se prepara y sirve el té matcha, ese té verde espeso y de intenso sabor que suele acompañarse de dulces tradicionales para compensar su sabor amargo. Lo más importante de la ceremonia no es la bebida, sino el proceso de preparación.
Este es un ejemplo del arte floral al estilo japonés. Foto: Getty Images
Ikebana: arreglos florales
El ikebana es el resultado de combinar varios elementos: las flores, las plantas, el jarrón y el espacio. Cada uno de ellos se suma para crear una impresionante manifestación artística temporal.
Hay más de 20 estilos diferentes de arreglos, y los tres principales son los siguientes:
Ikenobo
Este es el más antiguo y trata de evocar un paisaje natural o una planta en crecimiento.
Este es un estilo japonés más libre que comenzó a practicarse en la década de 1920. En el Sogetsu se combina libremente cualquier material de manera única y dinámica con el fin de realzar cualquier espacio e integrarse en él como plumas o carrizos.
¿Qué arreglo te gustaría crear? Foto: Getty Images
Ohara.
Este engloba muchos estilos distintos, desde el básico Hana-isho hasta el Hanamai, que juega con la tridimensionalidad en sus composiciones.
Grandes almacenes, restaurantes, tiendas e incluso estaciones de tren suelen exponer ikebana para disfrute de sus visitantes. Echa un vistazo a tu jardín o a tus plantas de casa y trata esta técnica para crear hermosos escapes para armonizar tu casa y tu mente.
En esta imagen se puede ver la caligrafía al estilo japonés. Foto: Getty Images
Shodo: caligrafía
En Japón la caligrafía está en todos lados, desde escaparates y escuelas hasta lugares públicos. Los estilos con caracteres de imprenta, semicursiva y cursiva se emplean para crear diferentes efectos, junto con las variaciones en las tonalidades y consistencia de la tinta.
Al igual que el ikebana, gran parte de la belleza del shodo deriva del uso del espacio negativo. Toma un pincel, improvisa tinta y trata de imitar esta pacífica ténica, la cual sin duda podría inspirarte a redactar algo muy bello en este momento.
Recuerda que cuando llegue el momento de viajar, podrás disfrutar de todas estas maravillosas experiencias tradicionales de Japón.
Estas son algunas opciones para relajarte en casa al estilo japonés. ¿Cuál es tu favrorita?
Hasta la fecha 5.972 personas han dado positivo a la enfermedad a nivel país.
Luego de la reunión del Comité de Emergencia por COVID-19, encabezado por el Presidente Sebastián Piñera, el Ministro de Salud, Jaime Mañalich, entregó el reporte diario de la situación epidemiológica del país y anunció la entrega de un documento a todas las personas que se han recuperado del virus COVID-19.
La autoridad informó que una vez que se comiencen a aplicar los test rápidos que detectan los anticuerpos del nuevo coronavirus -que puede ser entre una o dos semanas más- , se otorgará un “carnet de alta” para las personas que hayan vencido la enfermedad, debido a que corresponderían a una población inmune al virus e incapaz de transmitirlo.
“Estas personas con este carnet de alta van a quedar liberadas de todo tipo de cuarentena o restricción, porque precisamente ellas pueden ayudar enormemente a la comunidad, porque no presentan un riesgo”, explicó el secretario de Estado.
Reporte COVID-19
Ayer se reportaron 7.942 exámenes PCR y se registraron 426 casos nuevos de COVID-19 (5,6% de positividad), lo que eleva la cifra total de personas diagnosticadas con la enfermedad a 5.972 a nivel nacional.
“Tuvimos un salto muy importante en el número de exámenes, producto que se han incorporado nuevos laboratorios o porque hay más personas que pueden haber consultado por síntomas parecidos a una infección respiratoria”, explicó el ministro Mañalich.
De ese total, 360 personas se encuentran hospitalizadas en unidad de tratamiento intensivo y 54 pacientes presentan una condición crítica de salud.
Hasta la fecha, 1.274 personas se han recuperado (21%), es decir, han pasado 14 días desde su diagnóstico y se encuentran en una etapa en que no transmiten el virus.
El titular de Salud, lamentó el fallecimiento de nueve personas durante las últimas 24 horas, el número de fallecidos más alto que se ha presentado hasta el momento. Se trata de personas mayores de 80 años, con enfermedades otras previas. Por lo que la cifra total de víctimas fatales por esta pandemia ascendió a 57 personas.
El fin de semana largo de Semana Santa es uno de los feriados más esperados por la industria del turismo, debido a la cantidad de personas que se trasladan a distintos destinos del país durante esta fecha.
Sin embargo, en esta oportunidad el escenario es completamente distinto, por la pandemia que afecta al país y que ha llevado a las autoridades sanitarias a disponer de medidas para frenar la propagación del Covid-19, entre ellas, la implementación de cordones sanitarios y el fuerte llamado de las autoridades para que este fin de semana largo, las personas se queden en sus casas y no se trasladen hacia la costa u otros puntos turísticos.
Medidas a las que adhiere la industria del turismo, pero que sin duda representan un fuerte impacto para el sector. De acuerdo a datos entregados por FEDETUR, en el feriado largo de Semana Santa de 2019, se realizaron un poco más de 3 millones de viajes (3.046.186 viajes) con pernoctación a lo largo de todo Chile. Esa cifra fue un 3,2% mayor que los viajes con pernoctación realizados en el mismo período de 2018. En tanto, para 2020, FEDETUR estimaba que esta cifra se podría haber incrementado un 2%, llegando a 3,1 millones de viajes con pernoctación. Sin embargo, las restricciones de desplazamiento, llevarán esa estimación a cero.
Considerando que el gasto promedio diario individual, en este tipo de viajes, es de $31.000, y contemplando una pernoctación de 3 noches, la pérdida estimada para el sector es de US$330 millones, este fin de semana largo. Monto que incluye la pérdida por gastos no realizados por los turistas en los destinos a los cuáles se habrían desplazado.
Las regiones más visitadas en estos viajes durante Semana Santa, son la Región de Valparaíso, con un 25,9% de los viajes, seguida de la región de Bio Bío, con un 12,4%. En tercera posición se ubica la Región de O´Higgins con un 11,9%, y luego la Región Metropolitana con un 10,6%. Estas cuatro regiones se encuentran con cordones sanitarios precisamente para evitar el desplazamiento de personas, como parte de las medidas para enfrentar el Coronavirus.
El Presidente de FEDETUR, Ricardo Margulis, afirmó que “en medio de esta pandemia, lo que está primero es la vida y la salud de las personas”, y por lo mismo, hizo un llamado a respetar la determinación de las autoridades a quedarse en casa este fin de semana largo.
“Entendemos que estamos frente a una emergencia sanitaria y hay que tomar conciencia de los riesgos a los que nos exponemos si no respetamos la cuarenta impuesta por las autoridades. No obstante, como sector, esta restricción de desplazamiento nos golpea fuerte, considerando que es una fecha muy sensible, ya que son muchos los chilenos que aprovechan este feriado para recorrer el país y hacer turismo, y que ahora no lo harán”, puntualizó el representante de FEDETUR.
Margulis, reiteró la necesidad de que se pongan en marcha lo antes posibles las medidas que vayan en ayuda de la actividad turística, con el propósito de inyectar liquidez a las empresas del sector para que se mantengan en pie y se pueda proteger el empleo. En este sentido, el representante gremial valoró las medidas económicas anunciadas ayer por el gobierno. “La creación de un fondo de garantía estatal para que los bancos puedan otorgar líneas de crédito de capital de trabajo a las empresas con ventas de hasta 1 millón de UF, es positiva, y va en la línea de lo que hemos estado pidiendo como sector”, concluyó.
El subsecretario de Redes Asistenciales, Arturo Zúñiga, dio cuenta del avance de la estrategia de formación para el manejo y cuidado de pacientes COVID-19, que a la fecha suma más de 28 mil profesionales capacitados.
Las capacitaciones se están realizando desde el mes de marzo a través de cursos a distancia coordinados desde Hospital Digital y en conjunto con la Sociedad Chilena de Medicina Intensiva (Sochimi) y la Sociedad Chilena de Medicina de Urgencia (Sochimu).
La estrategia aborda temáticas como: principios básicos de ventilación mecánica invasiva, manejo de urgencias de pacientes sospechosos por COVID-19 y prevención de infecciones asociadas a las atenciones de salud, entre otras materias.
“Todos estos esfuerzos se realizan con el propósito de poder disponer del máximo personal de salud capacitado durante esta pandemia”, señaló el subsecretario de Redes Asistenciales, destacando que están utilizando todas las tecnologías disponibles a través del Hospital Digital para optimizar el manejo clínico de los pacientes COVID-19.
Al respecto, la autoridad explicó que “estas capacitaciones no sólo son para las personas que trabajan en las unidades de paciente crítico, sino que se ha extendido a profesionales de otros servicios clínicos que atienden pacientes con COVID-19. Incluso hemos capacitado a la Atención Primaria, los servicios de urgencia, que son la puerta de entrada de la atención del sistema público de salud”.
El subsecretario indicó que también a través de Hospital Digital se han instalado tres unidades de atención remota llamadas “célula” en las áreas de medicina intensiva, atención de enfermería y kinesiología, con el objetivo de brindar apoyo asistencial durante 24 horas, los siete días de la semana a funcionarios que trabajan en los establecimientos de la red salud.
“Mediante una video llamada, la células facilita que podamos derivar a los establecimientos de mayor complejidad a los pacientes que necesiten de una atención de paciente intensivo o ventilado, y destinando a los establecimientos de menor complejidad a los pacientes con menor nivel de gravedad”, indicó.
Los cursos están dirigidos principalmente funcionarios que se desempeñan en Unidades de Paciente Crítico (Unidad de Tratamiento Intermedio, Unidad de Cuidados Intensivos, Pabellón, Recuperación, Unidades Coronarias), Servicios de Urgencia y Red de Atención Primaria de la Salud (APS), como SAPU, SAMU, SAR, CECOSF, Postas rurales, enfocado inicialmente en profesionales médicos, de enfermería y kinesiología.
Es importante destacar que en las últimas dos semanas se han incorporado además, bloques adicionales de capacitaciones para los anestesistas del país, organizado en conjunto con la Sociedad de Anestesiología de Chile (SACH) para abordar temáticas tan importantes como el “Manejo de la máquina de anestesia para el uso de VM prolongada en SDRA por COVID-19”.
Acceso a las capacitaciones
Los miembros de los equipos de salud pueden acceder a los cursos de capacitación, ingresando a la plataforma de Hospital Digital coronavirus.hospitaldigital.gob.cl desde su navegador de internet.
Cada clase es realizada a través de ZOOM y los links de ingreso son difundidos a las redes asistenciales a través de afiches que contienen además de un link y código QR para fácil acceso.
Además, cada clase es grabada y posteriormente se sube a una nube virtual, al cual tiene acceso la SOCHIMI, SOCHIMU y MINSAL:
Un avión con suministros médicos y de higiene ha aterrizado en el país para apoyar la respuesta contra el COVID-19. La prioridad es fortalecer el sistema de salud y el suministro de agua en el país sudamericano. Además, la Organización ha hecho un “llamado a la solidaridad, al acceso y al aumento de las contribuciones financieras” para ayudar a combatir la pandemia y salvar vidas.
Un avión con 90 toneladas de ayuda humanitaria aterriza este miércoles en Venezuela como parte de la respuesta de Naciones Unidas a la pandemia de coronavirus en el país.
El envío incluye 28.000 equipos de protección personal para los trabajadores sanitarios de primera línea, concentradores de oxígeno, camas pediátricas, productos para el control de la calidad del agua y kits de higiene, entre otros.
“Estos suministros para niños, mujeres y familias apoyarán en una fase inicial a 14 hospitales designados para la respuesta a la COVID-19, así como 50 clínicas ambulatorias y centros de desarrollo infantil”, dijo Herve Ludovic de Lys, representante de UNICEF en Venezuela.
Los suministros son financiados por donantes internacionales, el Fondo Central de Respuesta a Emergencia de las Naciones Unidas (CERF en inglés) y fondos propios de las agencias ONU.
Ahora, la “caída de los precios del petróleo, el impacto sobre la actividad económica de la cuarentena social y la reducción en la demanda de los hogares por la pérdida de ingresos podría aumentar las necesidades humanitarias de las personas más vulnerables”, señala la Oficina de Coordinación de la Ayuda Humanitaria en su última actualización del 2 de abril.
El 30 de marzo, una comisión de expertos de la salud para hacer frente a la pandemia, publicó los resultados de una encuesta nacional de impacto del COVID-19, en la que se reflejan “fallas en la disponibilidad de insumos médicos y de higiene básicos en el sector salud, así como interrupciones en los servicios públicos de agua, electricidad, combustible y gas”. Según los datos, el nivel de desabastecimiento de guantes en el sector salud sería del 25%, de tapabocas del 45% y de jabón del 65%. La encuesta también resalto que la disponibilidad es a menudo intermitente cuando estos insumos existen.
Además, la oficina humanitaria destaca que se han reportado fallas en servicios públicos como electricidad y agua, especialmente en los estados Bolívar, Carabobo, Cojedes, Guárico, Lara, Falcón, Portuguesa, Táchira, Trujillo y Zulia. Estas fallas “crean desafíos” para seguir las recomendaciones de higiene preventivas del COVID-19 en las comunidades.
País vulnerable al coronavirus
Por todo ello y en apoyo a los esfuerzos nacionales para responder a la pandemia mundial, las Naciones Unidas han incluido a Venezuela como uno de los países “vulnerables” al COVID-19 y solicita 61 millones de dólares para ampliar la respuesta humanitaria, dentro de un plan mundial por valor de 2000 millones de dólares.
El Plan de respuesta al COVID-19 en Venezuela se centra en fortalecer el sistema de salud para identificar y tratar rápidamente a los pacientes; abastecimiento de agua, higiene y saneamiento en los hospitales y comunidades y el suministro de información al público para evitar la propagación del virus. El plan también apoyará otros programas humanitarios fundamentales relativos a la seguridad alimentaria, la nutrición, la protección y la educación.
En una primera fase, se dará prioridad a 16 hospitales, ubicados en Caracas y 9 estados (Anzoátegui, Apure, Bolívar, Falcón, La Guaira, Lara, Miranda, Táchira y Zulia) en los que también trabajará en el acceso a agua, saneamiento e higiene en las comunidades más vulnerables. La priorización responde a criterios de mayor densidad de población, mayor número de casos reportados, mayor riesgo de exposición, y zonas con una capacidad operativa inmediata de las organizaciones humanitarias.
La Organización Panamericana de la Salud, la rama en la región de la agencial de salud de la ONU, continúa apoyando a las autoridades nacionales en el desarrollo de pautas de vigilancia, laboratorio, atención al paciente y comunicación de riesgo. Han entregado pruebas de diagnóstico (cebadores para PCR y panel de virus respiratorio) para 100 determinaciones y posteriormente harán llegar de tres kits de tamizaje y un kit de diagnóstico específico
Financiación y sanciones
Las Naciones Unidas hacen un “llamado a la solidaridad, al acceso y al aumento de las contribuciones financieras” para ayudar a combatir la pandemia y salvar vidas, al tiempo que instan a los donantes a mantener la financiación al Plan de Respuesta Humanitaria existente. Hasta ahora, se han recibido 75,9 millones (el 34 por ciento de los casi 223 millones requeridos).
El 24 de marzo, la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió que se atenúen las sanciones sectoriales que aplican a Venezuela entre otros países, en vista de su posible repercusión negativa sobre el sector de la salud y los derechos humanos y para facilitar la lucha contra el COVID-19. También pidió Venezuela y los demás países sancionados que proporcionen información transparente, acepten las ofertas de asistencia humanitaria y ofrezcan a las organizaciones nacionales e internacionales las garantías necesarias para realizar su labor humanitaria sin interferencias.
Tres profesionales de enfermería cubanos cuentan el temor natural que sienten mientras desempeñan su labor en la lucha contra la pandemia, pero también destacan que lo harán hasta que haga falta, poniendo por encima de todo su vocación, su alto sentido del deber y su solidaridad. También dan testimonio de como para ellos el día se confundió con la noche durante varias semanas de trabajo agotador.
Oyantai Ricardo Vega, Iliana Santisteban y Cristina Pérez son tres profesionales cubanos de la enfermería que trabajan directamente atendiendo a pacientes contagiados con el coronavirus COVID-19.
Oyantai Ricardo Vega es un enfermero de 23 años que hasta hace pocos días no podía ver a su esposa embarazada porque así lo exigen los protocolos médicos. Luego de participar desde el principio en el trabajo de rastreo de los pacientes diagnosticados en Cuba con coronavirus, debió permanecer varias semanas en “cuarentena” o aislamiento social, para descartar cualquier posibilidad de contagio.
Como cualquier ser humano, Oyantai tuvo miedo, pensó en el bebé que está por nacer y dedicó no se sabe cuántos pensamientos a su esposa desde los laboratorios clínicos del hospital del Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí (IPK).
Una de las cosas que nos daba fuerza para seguir adelante era nuestra propia actitud positiva.
Pero a la hora de la verdad, cuando le pidieron integrar el primer grupo de enfermeros que enfrentaría al coronavirus COVID 19, respondió para sí mismo y para los demás: “Mi esposa me necesita, pero ella también es enfermera, incluso trabajó un tiempo en el IPK, y sabe que este es el papel de nosotros. Cuando me preguntó si tenía que irme y quedarme en el hospital, le dije ´sí, tengo que hacerlo, porque es mi deber, y si tú estuvieras en mi lugar, lo hubieras hecho´.”
Oyantai explica el camino mental que debió recorrer como parte de su trabajo: “Para atender a los pacientes había que ponerse en su lugar, muchos tenían miedo, tenían dudas, curiosidades; intentábamos responder sus preguntas, pero se trataba de algo que, incluso para nosotros, resultaba nuevo. Nos correspondió educar a quienes estaban allí ingresados, que no siempre entendían el valor del aislamiento, sobre todo al inicio. Luego comenzaron a interiorizar mejor lo que sucedía y a apoyar cada vez más.”
“Una de las cosas que nos daba fuerza para seguir adelante era nuestra propia actitud positiva”, continúa Oyantai.
“Pudimos convencernos de que nosotros teníamos el coraje para enfrentar la pandemia y que lo único que debíamos hacer para estar bien era cuidarnos mucho. Por eso nos cuidamos nosotros y entre nosotros. No queríamos que hubiese ningún error en el equipo de trabajo, ni ningún incidente que lamentar.”
UNIDOProducción de mascarillas para protegerse del contagio de coronavirus COVID-19.
Veinte años no es nada
Iliana Santisteban y Cristina Pérez tienen una experiencia de más de tres décadas en la profesión de la enfermería. “Si el argentino Carlos Gardel creía que 20 años no eran nada, le sumas diez más y te crees casi a punto de saberlo todo”, bromean.
Has visto tantas enfermedades pasar por delante de ti, que nada te desafía. Nada, excepto un virus nuevo.
Y añaden más en serio: “Estás más cerca de la meta de la jubilación que del punto de partida. Has visto tantas enfermedades pasar por delante de ti, que nada te desafía. Nada, excepto un virus nuevo que emergió en las noticias desde la lejana Wuhan, China, y resulta que ya ha contagiado a más de un millón de personas en el mundo y matado a casi 63.000”.
“A pesar de llevar 38 años como enfermera, y 34 en el IPK, para mí ha sido un gran reto. Soy jefa de la Sala de Vigilancia Epidemiológica y enseguida estuve involucrada con la vigilancia de la enfermedad. Luego me tocó recibir los primeros casos confirmados. Yo nunca pensé enfrentarme a algo como esto; ya habíamos pasado por varias epidemias, como la de cólera, la de dengue y otras más, pero esta vez todo es nuevo. Al principio sentí un poco de tensión, pero no miedo, y cada día traté de enseñar a mis colegas lo que he aprendido”, señala Cristina Pérez.
Cuando sus familias conocieron el desafío que les correspondía afrontar esta vez, la preocupación y el miedo fueron inevitables.
“Mi mamá pensaba que yo estaba enferma, al igual que mi hijo. Él le decía a mi esposo: yo creo que mi mamá está enferma, yo creo que mi mamá tiene algo. Hasta que al final fue a verme a la puerta del hospital, me hizo pasar algunas pertenencias y, una vez que nos empezamos a comunicar regularmente, comenzó a sentirse más tranquilo. Luego me envió una notica donde me decía que yo era una mujer muy fuerte y que iba a superar esta prueba”, recuerda.
“Se trata de una epidemia sin precedentes”, añade Iliana Santisteban, la otra veterana del grupo. “Yo acumulo 30 años de trabajo y jamás había estado en una situación con estas características; trabajamos en una institución de enfermedades infecciosas y todo lo infeccioso que aparece en el país empieza a estudiarse y tratarse en el IPK. Estamos adiestrados para lo que venga, y eso hacemos ahora: enfrentar una nueva enfermedad. Eso sí: tenemos que cumplir con las medidas de seguridad, que ya se han reiterado. Todo el mundo tiene miedo de acercarse a la muerte, pero para eso estamos las enfermeras y los enfermeros, y estaremos hasta que haga falta.”
“El trabajo se está haciendo bien y lo que le corresponde a la población es ayudar. Si todo el mundo se queda en casa y aislamos este virus lo más posible, nuestra labor se reduce un poco. Lo que atañe hacer al personal de salud es muy agotador”, subraya Ileana.
ONU /Loey FelipeLos materiales de protección contra el coronavirus escasean en muchas partes del mundo
Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí
Iliana Santisteban, Cristina Pérez y Oyantai Ricardo Vega, forman parte del personal de salud del IPK que atendió a las primeras personas confirmadas con COVID-19 en Cuba.
El Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí es la máxima autoridad cubana en Microbiología, Parasitología, Medicina Tropical y Clínica y Epidemiología de Enfermedades Transmisibles. Fundado en 1937, este centro acumula una extensa experiencia en la investigación científica y la innovación para la prevención, control y eliminación de enfermedades infecciosas. Asimismo, garantiza servicios especializados y de tecnología avanzada para la vigilancia epidemiológica, el diagnóstico y la atención médica, con vistas a mejorar la calidad de vida de la población cubana y de la comunidad internacional.
El IPK tiene una larga trayectoria de colaboración con la Organización Panamericana de la Salud, consolidada con la aprobación de varios centros colaboradores desde 1990, de los cuales se mantienen vigentes dos: uno para estudio y control del dengue y otro para la eliminación de la tuberculosis. La alta calificación de su colectivo sanitario y científico, unido a los numerosos resultados alcanzados a partir de su labor, avalan todo este reconocimiento y el liderazgo que le ha correspondido desempeñar en la batalla de Cuba contra el nuevo coronavirus.
Hoy, como casi todos los días, millones de personas en todo el mundo se quedarán en sus casas. Si al principio muchos incumplían las recomendaciones de las autoridades sanitarias, la naturaleza trágica del coronavirus ha hecho que se entienda la percepción de riesgo en la mayoría de los países.
Iliana, Cristina y Oyantai, narran con orgullo que para ellos el día se confundió con la noche durante varias semanas. Y afirman que volverían a vivirlo si hiciera falta. “Nos llegan muchas personas al mismo tiempo y debemos asistirlas y comprenderlas, como sucedió en esta ocasión. Pasamos muchas horas y muchos días seguidos brindando asistencia. Trabajamos jornadas enteras sin salir del hospital”.
El virulento brote de COVID-19 en el país europeo, el segundo con más infecciones y muertes por la pandemia, puede dar a los países pautas para sus estrategias nacionales de respuesta. Un experto de la Organización Mundial de la Salud, quien lideró una misión sanitaria recientemente al territorio español, destacó la “heroica e inspiradora” respuesta de los trabajadores sanitarios, la unidad de la sociedad española y la determinación del Gobierno.
La velocidad vertiginosa, la letalidad y el impacto devastador de la pandemia de COVID-19 en España deben servir para que otros países aprendan de la terrible experiencia y respondan a la emergencia con estrategias adecuadas para hacer frente a la crisis causada por el coronavirus, señaló este miércoles la Oficina Regional para Europa de la Organización Mundial de la Salud en una conferencia de prensa virtual.
Según los datos de la Organización hasta hoy España suma 140.510 casos confirmados y 13.798 muertes, lo que lo coloca como el segundo país con más casos, detrás de Estados Unidos, y el segundo con más muertes, superado por Italia.
El asesor especial de la Organización sobre COVID-19 lideró esta semana una misión sanitaria que viajó a España, donde visitó Madrid, Barcelona y Toledo, focos rojos de la enfermedad, además de acudir a varios centros de salud y hospitales temporales y hablar con expertos en sanidad de ese país.
Al informar sobre sus hallazgos, el doctor Bruce Aylward, quien había encabezado previamente la misión de la OMS que estuvo en China, recordó que cualquier sistema de salud, por sólido que sea, puede colapsar cuando se multiplican exponencialmente los enfermos que requieren hospitalización o cuidados médicos.
Aylward calificó de “heroica e inspiradora” la respuesta de los trabajadores sanitarios ante la emergencia y consideró que la población española ha mostrado unidad y el Gobierno determinación para implementar medidas con miras a detener la propagación del virus.
Cuatro lecciones
El experto llamó a tomar el caso de España como un ejemplo de lo que puede ocurrir en cualquier lugar del mundo y destacó cuatro lecciones que pueden ayudar a los países a implementar planes de respuesta adecuados para encarar al COVID-19:
El más robusto de los sistemas sanitarios puede ser rebasado y quedar en alto riesgo por el COVID-19 en un periodo muy breve.
La primera, tomar en cuenta los altos riesgos, las consecuencias y la velocidad impresionante con la que puede explotar la enfermedad en algunos escenarios para tomar medidas estrictas extraordinarias incluso en áreas de baja incidencia. “Sabemos que para la población es difícil, sobre todo en zonas donde no hay muchos casos, pero esta enfermedad definitivamente precisa provisiones excepcionales”, dijo Aylward.
Las segunda, recordar la vulnerabilidad de los sistemas de sanidad en emergencias de esta magnitud. “España tiene un sistema de salud primaria muy bueno y uno bastante impresionante de salud terciaria, pero el más robusto de los sistemas sanitarios puede ser completamente rebasado y quedar en alto riesgo por el COVID-19 en un periodo muy breve. Eso requiere diligencia para hacer un plan de contingencia que incluya escenarios extremos. Hay hospitales de mil camas que están llenos de casos de coronavirus en España. No queremos ver escenarios como este en otros países, pero debemos contemplarlos como posibles debido a la naturaleza de esta enfermedad. Puede alcanzar una escala en la que no hemos pensado.”
La tercera lección es ser conscientes de que los cierres de actividades son muy importantes y que ralentizarán el contagio del virus, pero hay quesaber que no lo detendrán. “Tenemos que desacelerar la disminución de contagios garantizando tener pruebas suficientes y aislando los casos con eficiencia para que no siga propagándose porque esto presiona más a un sistema de salud ya cuarteado por las necesidades imprevistas (…) La clave no es cerrar sino encontrar rápidamente los casos, hacerles la prueba, aislarlos y rastrear a los contactos.”
Finalmente, hay que aprovechar el cierre instrumentado en muchos países como una ventana para prepararse para el periodo posterior, que será un prolongación de la realidad impuesta por el COVID-19 en que vivimos ahora. “Nos tenemos que preparar adecuadamente para esa realidad. Tenemos que asegurarnos de que la población entienda que se trata de una nueva fase, que poner fin al cierre no quiere decir volver a la normalidad, será una nueva normalidad, eso hay que entenderlo bien. Debemos tener capacidad en las unidades de terapia intensiva, debemos incrementar la capacidad de los sistemas de salud pública y, sobre todo, tenemos que hacer pruebas a todos los casos sospechosos y ser capaces de rastrearlos y aislarlos”, puntualizó.
Bassam KhawajaDurante su visita a España, un experto en derechos humanos expresó su preocupación por la privatización de la sanidad. En la imagen,un complejo residencial en Mérida, en la comunidad autónoma de Extremadura.
Los cierres de actividades son muy importantes y ralentizarán el contagio del virus, pero no lo detendrán.
Cuando un periodista le planteó las críticas de muchos españoles que consideran que el Gobierno se tardó en tomar medidas, el asesor especial respondió que no es momento de señalar lo que estuvo bien o mal. “Estamos aprendiendo. Ahora estamos donde estamos y tenemos que seguir peleando la batalla. Aprendemos según avanzamos”, respondió, enfatizando el carácter sanitario de la misión.
No suspender el financiamiento
Por su parte, el doctor Hans Henri Kluge, director regional para Europa de la Organización Mundial de la Salud, agradeció a los numerosos Estados europeos, al Banco Mundial y a la Fundación Bill and Melinda Gates por el respaldo que han dado al programa de solidaridad de la Organización, que busca hallar un tratamiento y una vacuna viable.
“No es el momento de suspender el financiamiento a la Organización”, puntualizó en vista de que algunos Gobiernos hayan dicho que sopesaban retirarle el apoyo.
Kluge señaló que la salud pública es responsabilidad nacional de los Gobiernos, pero enfatizó que la OMS está para apoyarlos en esta crisis sin precedentes.
Asimismo, pugnó por orquestar pautas mundiales para luchar contra la pandemia.
“Estamos tratando de llamar a los países a unirse para lograr una política común porque es muy claro que ninguno puede parar a este virus solo, se tiene que hacer globalmente y con solidaridad”, insistió.
El director regional agregó que cada nación debe buscar un equilibrio entre la sanidad, el impacto socioeconómico y los derechos humanos, pero advirtió que por ningún motivo se puede bajar la guardia.
Recalcó que el final de los cierres de actividades “tiene que ser gradual y combinado con un aumento de capacidad”.
El líder de la Organización Mundial de la Salud pidió la unidad nacional e internacional para evitar que la pandemia del COVID-19 sea aún más grave, y aseguró que este es un momento para concentrarse en la lucha más allá de los partidos y las ideologías, y no para ganar puntos políticos a costa de la tragedia. Además, aseguró que Estados Unidos y China deben unirse contra un enemigo común.
El director general de la Organización Mundial de la Salud envió este miércoles un fuerte mensaje a los líderes mundiales y a los medios: “dejen de politizar el coronavirus, si no quieren ver más bolsas con cadáveres”.
Tedros Adhanom Gebreyesus hizo las declaraciones durante su habitual conferencia de prensa de actualización de la pandemia, tras ser confrontado por periodistas después de recibir críticas de varios países por su respuesta a la pandemia.
“No se puede utilizar el COVID-19 para ganar puntos políticos, no hay necesidad. Hay muchas otras formas de probarse a sí mismos, este virus no es el que debe ser utilizado para eso. Es como jugar con fuego. La unidad nacional es esencial si nos importa la gente. Por favor, trabajemos más allá de partidos políticos, ideologías, creencias, cualquier diferencia que tengamos, tenemos que comportarnos”, aseguró Tedros.
El líder de la Organización Mundial de la Salud enfatizó que, como ex ministro de Etiopía, entendía que se trataba de una tarea difícil separar el virus de la política, pero que este iba a tomar ventaja de estas debilidades y sería más difícil vencerle.
No se puede utilizar el COVID-19 para ganar puntos políticos, no hay necesidad.
“Al final de cuentas, la gente pertenece a todos los partidos políticos, la misión de todos los partidos debe ser salvar a su gente, por favor no politicemos este virus. Va a explotar las diferencias que tenemos a nivel nacional. Si se quieren tener más bolsas con cadáveres entonces háganlo, pero si no quieren más muertos, hay que evitar politizar este virus. Mi mensaje es, por favor, pongan en cuarentena politizar el COVID-19, la unidad nacional será muy importante para derrotar este virus peligroso”, dijo.
Este jueves se cumplen cien días desde que China le notificó a la Organización sobre la enfermedad, Tedros aseguró que es muy trágico que se hayan perdido tantas vidas, pero que continuarán haciendo todo lo posible para salvarlas, día y noche, como han hecho por los pasados tres meses, “este no es el momento de perder el tiempo con otras cosas”, dijo.
El funcionario explicó que, al tratarse de un virus nuevo, tan serio y peligroso, es posible que se hayan cometido errores, por lo que la Organización que lidera realiza evaluaciones regulares para identificar debilidades y fortalezas, y aprender.
“Si hemos cometido un error, el mundo lo sabrá, no solamente los errores de la OMS, pero también de todos los involucrados, Pero ahora, lo que más importa es pelear contra el virus con firmeza para suprimirlo y controlarlo. Y les recuerdo a todos, incluidos los medios, por favor, pidan la unidad, y ayúdenos a derrotar este virus. Todavía no sabemos todo sobre este virus, tendremos más sorpresas, estamos preocupados ahora por África. Es un virus nuevo, así que, por favor, juntemos nuestras energías y luchemos juntos por esto, si no, nos vamos a arrepentir”, recalcó.
Estados Unidos y China deben unirse para luchar contra este enemigo peligroso.
El doctor Tedros llamó a China y a Estados Unidos a unirse en un momento tan crítico como el actual, tal y como los hicieron con la antigua Unión Soviética para erradicar la viruela en los años 90.
“Fue en plena Guerra Fría, pero se unieron porque estaba matando a dos millones de personas al año. El mundo no podía tolerar este desastre, y en 10 años se logró erradicar. Ahora, Estados Unidos y China deben unirse para luchar contra este enemigo peligroso, deben unirse para derrotarlo, así como el resto del G20, y el resto del mundo”, aseguró.
El líder de la agencia de salud de la ONU repitió que el coronavirus es muy peligroso, al tener los elementos de una gripe contagiosa, y la mortal capacidad del SARS.
“Tendremos muchas bolsas con cuerpos delante de nosotros, si no nos comportamos ¡Por el amor de Dios, hemos perdido más de 60.000 ciudadanos del mundo, una sola persona es demasiado, tenemos más de un millón de casos ¿Qué estamos haciendo? ¿No les parece suficiente? ¡Es más que suficiente! Podemos prevenir esto, entonces mi consejo es, por favor, unirnos, no utilizar el COVID por puntos políticos y tener solidaridad y liderazgo honesto de los Estados Unidos y China”, dijo.
OMS ChinaDesinfectante para manos en la entrada de las oficinas de la OMS en China. Es una de las medidas recomendadas frente al coronavirus
La Organización Mundial de la Salud pertenece a todas las naciones
Precisamente, Tedros recalcó este miércoles la Organización Mundial de la Salud no está con un país u otro, pero con todos los Estados.
“Nosotros estamos al lado de todas las naciones, no miramos color, para nosotros rico o pobre es lo mismo, para nosotros, débil o fuerte es lo mismo, pequeño o grande es lo mismo, norte o sur, este u oeste, es lo mismo”, dijo.
El director de la OMS contó haber recibido críticas el año pasado después de elegir a la líder del departamento de enfermería de la Organización porque era de las Islas Cook.
“La gente no quería que la jefa mundial de enfermería viniera de un país pequeño como las Islas Cook, que sólo tienen 10.000 personas, pero yo creo que el talento es universal, la oportunidad no lo es. Usted puede encontrar la persona más talentosa en un país pequeño como ese. Trabajamos con ellos, con Cook Islands que tienen 10.000 habitantes y trabajamos con China que tiene 1400 millones. ¿Y por qué la elegimos a ella? ¿es que Cook Islands nos está influenciando? ¿y cómo? Nosotros vemos a todos igual”, reiteró el funcionario.
Tedros aprovechó para agradecer a los Estados Unidos por sus contribuciones a la Organización, y aseguró que esto siempre se ha tratado de un ánimo bipartidista, que espera que continúe.
“Necesitamos solidaridad ahora más que nunca. Todo lo que comienza en un lugar afecta a todo el mundo, no podemos vivir en nuestras fronteras nacionales, porque somos interdependientes. Y eso es lo que espero y creo que continuará en los Estados Unidos”, dijo.
OMS/ J. RivacaUn laboratorio de la OMS en Tonga. Foto: OMS/ J. Rivaca
Víctima de insultos y hasta amenazas de muerte
Al responder otra pregunta de los medios sobre ataques personales, Tedros Adhanom Gebreyesus reveló haber sido víctima de insultos raciales, y hasta de amenazas de muerte, en los últimos tres meses.
“Yo solo soy un individuo; Tedros es un punto en todo el universo. Que me ataquen no me importa, yo prefiero salvar vidas. Lo he dicho muchas veces, ¿por qué me va a importar que me ataquen cuando la gente está muriendo? Comparemos ambas cosas, estamos perdiendo vidas ahora mismo. ¿Por qué alguien con la conciencia limpia va a andar pensando en sus ataques personales e ignorando el gran reto al que estamos enfrentándonos como humanidad?, expresó el líder de la OMS.
El director había criticado duramente la sugerencia de un grupo de científicos europeos de que las vacunas contra el coronavirus se probaran primero en África, tildándola de racista.
“Los ataques personales ya llevan más de tres meses, abusos, o comentarios racistas, me ponen nombre, me dicen negro. Yo estoy orgulloso de ser negro, y no me importan esas cosas, hasta amenazas de muerte he recibido, no me importa, porque esto es personal, esta hacia mí. Lo que me da tristeza es cuando toda la comunidad africana es insultada, eso no lo toleré, allí dije, la gente está pasándose de la línea. Cuando era personal no me importó, ni siquiera respondí, pero como comunidad cuando nos comienzan a insultar, es suficiente. No podemos tolerar esto”, expresó el funcionario.
Tedros le pidió a los medios una vez más que promovieran la unidad dentro de sus países: “No debería perder tiempo señalando a nadie, necesitamos tiempo para unirnos. La unidad es la única opción para derrotar el virus, si no creemos en esto, preparémonos para lo peor, que vendrá si no lo logramos”, resaltó.
MONUSCOUn trabajador de salud toma la temperatura del director general de la OMS, Tedros Ghebreyesus, durante su visita a Beni, en Kivu del Norte.
Cien días de trabajo contra el coronavirus
El 1 de enero, solo unas horas después de que se notificaron los primeros casos, la Organización Mundial de la Salud activó su Equipo de apoyo para la gestión de incidentes, para coordinar la respuesta a nivel de la sede, regional y nacional.
El 5 de enero, se notificó oficialmente a todos los Estados miembros sobre este nuevo brote y se publicó una noticia sobre el brote de enfermedad en su sitio web.
El 10 de enero, se emitió un paquete integral de orientación a los países sobre cómo detectar, evaluar y gestionar casos potenciales y proteger a los trabajadores de la salud. El mismo día, se convocó al grupo de asesoramiento estratégico y técnico sobre riesgos infecciosos para revisar la situación.
La Organización además ha estado interactuando con periodistas desde el principio, respondiendo a las preguntas de los medios durante todo el día.
El 22 de enero, se convocó al comité de emergencia y nuevamente una semana después, después de que se informaron los primeros casos de transmisión de persona a persona fuera de China, y se declaró una emergencia de salud pública de preocupación internacional: el mayor nivel de alarma. En ese momento había 98 casos fuera de China, y no había muertes.
En febrero, un equipo internacional de expertos de Canadá, China, Alemania, Japón, la República de Corea, Nigeria, la Federación de Rusia, Singapur y los Estados Unidos de América visitaron las provincias afectadas en China para obtener más información sobre el virus, el brote y la enfermedad, respuesta, y extraer lecciones para el resto del mundo.
Asimismo, a principios de febrero se activó el Equipo de Gestión de Crisis de las Naciones Unidas, para coordinar todo el mecanismo de la ONU para apoyar a los países de la manera más efectiva posible.
Desde entonces, la OMS ha trabajado día y noche en cinco áreas clave:
Ayudando a los países a desarrollar su capacidad de preparación y respuesta
Proporcionando información precisa para combatir la desinformación
Trabajando arduamente para garantizar el suministro de equipos médicos esenciales para los trabajadores de salud
Capacitando y movilizando a los trabajadores de la salud
Acelerando la investigación y el desarrollo
En los próximos días, la Organización Mundial de la Salud publicará una estrategia actualizada y un Plan de Preparación y Respuesta Estratégico revisado, con una estimación de las necesidades financieras para la próxima fase de la respuesta.
En todo momento, el enfoque ha sido trabajar con países y socios para unir al mundo para enfrentar esta amenaza común.
Nos preocupa especialmente proteger a los más pobres y vulnerables del mundo, no solo en los países más pobres, sino en todos los países.
“Durante los últimos 100 días, nuestro compromiso inquebrantable ha sido servir a todas las personas del mundo con equidad, objetividad y neutralidad, y ese seguirá siendo nuestro único enfoque en los días, semanas y meses venideros”, aseguró Tedros.
Otros datos claves:
La OMS ha enviado más de 2 millones de artículos de equipo de protección personal a 133 países, y no se están preparando para enviar otros dos millones de artículos en las próximas semanas
Se han enviado más de un millón de pruebas de diagnóstico a 126 países, en todas las regiones.
Se ha lanzado la Fuerza de Tarea de la Cadena de Suministro COVID-19 de la ONU, para aumentar drásticamente el suministro de estas herramientas que salvan vidas y hacer coincidir el suministro con las necesidades
Más de 1,2 millones de personas se han inscrito en 6 cursos en 43 idiomas de la plataforma de la OMS para manejar la respuesta sanitaria al COVID19
En febrero, se reunió a más de 400 de los principales investigadores del mundo para identificar y acelerar las prioridades de investigación, y en marzo se lanzó Ensayo Solidario, con más de 90 países trabajando juntos para encontrar terapias efectivas contra el coronavirus lo antes posible
El plan considera US$2.000 millones para entregar más beneficios a las familias vulnerables y más empleos. Adicionalmente, permitirá financiar créditos a las empresas por una cifra inédita de hasta US$24.000 millones.
El Presidente de la República, Sebastián Piñera, presentó este miércoles la segunda etapa del plan de emergencia que complementa las medidas tomadas por el Banco Central para fortalecer la liquidez en el mercado financiero y por la Comisión de Mercado Financiero para flexibilizar normas que permitan un mejor acceso de las empresas a los créditos.
El plan de Gobierno presentado por el Mandatario tiene dos grandes focos. El primero, “proteger a las familias a través de la creación de un fondo de US$2.000 millones para entregar mayores beneficios y crear más empleos para las personas y familias vulnerables. Esto beneficiará especialmente a los 2,6 millones de trabajadores informales, sin contrato de trabajo, y que hoy no tienen la protección del seguro de desempleo”.
El segundo foco “consiste en ayudar a nuestros emprendedores, Pymes y empresarios que lo requieran, a través de líneas de financiamiento con garantías del Estado”, sostuvo el Presidente Piñera, destacando que “esta medida permitirá financiar créditos a las empresas por hasta US$24.000 millones, lo que equivale a elevar en 20 veces las líneas actualmente disponibles”.
La nueva línea de crédito con garantía del Estado permitirá acotar el riesgo de crédito extraordinario generado por el estado de emergencia y facilitará las condiciones para que los bancos presten capital de trabajo a las empresas, por un plazo de hasta 48 meses, con un período de gracia de hasta 6 meses y por un monto equivalente de hasta 3 meses de ventas.
El Mandatario explicó que “los bancos que presten estos recursos a las empresas beneficiadas, con garantías del Estado, deberán reprogramar todos los créditos preexistentes del deudor beneficiado y postergar toda amortización de sus créditos antiguos hasta que los nuevos préstamos estén íntegramente pagados”. Además, destacó que esto permite “dar un alivio a los emprendedores y proteger las garantías otorgadas por el Estado”.
El Presidente Piñera también anunció que “estamos trabajando en un sistema permanente que permita proteger a los trabajadores independientes que emiten boletas de honorarios, frente a situaciones de catástrofe como la generada por la pandemia del coronavirus”.
El Mandatario sostuvo que la principal prioridad del Gobierno “ha sido cuidar la salud y la vida de todos. Proteger los ingresos y empleos de las familias. Ayudar a las Pymes y empresas. Y, también lograr que esta crisis transitoria producto del coronavirus no se transforme en una crisis permanente que afecte la calidad de vida y los sueños y proyectos de futuro de todos los chilenos”.
“Quiero agradecer a todos mis compatriotas su aporte y compromiso para superar esta crisis y reiterarles nuestra plena convicción que juntos y unidos vamos a superar esta crisis y podremos volver a saludarnos con cariño, abrazar a nuestros seres queridos y recuperar nuestras libertades y derechos, para buscar la felicidad junto a nuestros seres queridos”, concluyó el Jefe de Estado.
Primer plan de emergencia
En la oportunidad, el Presidente recordó que el 19 de marzo pasado el Gobierno puso en marcha un Primer Plan de Emergencia, por casi US$12 mil millones, equivalentes a casi un 5% del Producto Interno Bruto de Chile y que incluyó un mecanismo, ya en vigencia, para proteger los empleos e ingresos de 4,6 millones de trabajadores, permitiéndoles acceder a los beneficios del Seguro de Desempleo y mantener su relación laboral. El plan también incluyó el Bono Covid19, que benefició a 2,8 millones de personas vulnerables.
Adicionalmente, se fortaleció la capacidad de Banco Estado para dar mayores créditos para capital de trabajo a los emprendedores, pequeñas y medianas empresas con US$500 millones adicionales de capital.
El plan también aportó recursos adicionales al Fisco para financiar el apoyo del Estado a los chilenos y empresas más vulnerables e incorporó un conjunto de medidas tributarias en beneficio de las Pymes y de los trabajadores independientes, aceleró los pagos del Fisco a sus proveedores y creó un Fondo Solidario Municipal por US$100 millones.
En medio de la crisis mundial que enfrenta la humanidad, sitiada por el enemigo invisible COVID-19, la Red Pacto Global Chile, ha creado una plataforma online, con el propósito de facilitar el intercambio de conocimientos entre sus más de 90 empresas adheridas y que hoy -más que nunca-, con la emergencia sanitaria se transforman en protagonistas.
Una herramienta necesaria y amigable se acaba de lanzar y poner al servicio de la empresa privada justo en medio de la emergencia sanitaria. Como parte de la red de sostenibilidad empresarial más grande del mundo y única iniciativa de Naciones Unidas para impulsar el desarrollo sostenible en el sector privado, Pacto Global Chile, ha creado “Conecta”. Una plataforma online que tiene como objetivo acelerar el impacto empresarial en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU.
Conecta ayudará de forma remota a las empresas a identificar según su sector y modelo de negocio cada uno de sus objetivos, además de las metas comprometidas y los indicadores asociados. A ello se suma la realización de actividades y operaciones tendientes a contribuir al desarrollo sostenible a nivel local e internacional, agrupando recursos e iniciativas que servirán de ejemplo y apoyo para otras empresas en el cumplimiento de los ODS.
“Esta herramienta no solo pretende entregar información relevante y ser un nexo de apoyo hacia el mundo empresarial, sino también, ser un puente entre el desarrollo, la equidad y la solidaridad. Con esta herramienta hemos querido responder a las necesidades que manifiestan las empresas, entregándoles un espacio que no solo recopila y clasifica los recursos en torno a los ODS, sino también, les permite extraer la información que necesitan para mejorar su entendimiento de la agenda y cruzar con sus proyectos. Visibilizar e identificar de mejor manera cómo tienen todo el potencial para causar un mayor impacto en los objetivos en todo su universo. Hoy más que nunca la agenda 2030 se hace necesaria, el rol social de las empresas se debe hacer presente y el llamado es a seguir trabajando juntos. Si tenemos lo que se necesita para frenar esta pandemia, seguramente tenemos lo que hace falta para cumplir con la Agenda 2030 a tan solo una década para su cumplimiento”, afirma Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Red Pacto Global Chile.
Así las cosas, en Conecta, se podrá encontrar información relevante de Chile sobre el avance en los ODS mediante documentos de interés donde se presenta una selección de recursos, estadísticas y estudios generados por la Oficina Mundial de Pacto Global que servirán como apoyo en el cumplimiento de cada uno de los ODS.
CASOS DE EMPRESAS
Pacto Global cumple un rol articulador del sector privado y las empresas son precisamente el eje de la plataforma Conecta. Aquí el mundo empresarial adherido y sus iniciativas están disponibles, validadas e identificadas como impulsoras de ese cambio que se necesita y que se promueve con innovación y compromiso. Desde ahí, se podrá aprender de las experiencias, acciones que impactan en el entorno y así crear sinergias que logren el avance en la Agenda 2030 y su cumplimiento.
La Agenda 2030 y los 17 ODS, aprobados en 2015 por la Asamblea General de Naciones Unidas, persiguen básicamente tres cosas: terminar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad y la injusticia, y combatir el cambio climático. Se trata según la ONU, de “no dejar a nadie atrás” y para alcanzar el éxito, el papel de las empresas es determinante.
