El subsecretario de Redes Asistenciales, Arturo Zúñiga, dio cuenta del avance de la estrategia de formación para el manejo y cuidado de pacientes COVID-19, que a la fecha suma más de 28 mil profesionales capacitados.
Las capacitaciones se están realizando desde el mes de marzo a través de cursos a distancia coordinados desde Hospital Digital y en conjunto con la Sociedad Chilena de Medicina Intensiva (Sochimi) y la Sociedad Chilena de Medicina de Urgencia (Sochimu).
La estrategia aborda temáticas como: principios básicos de ventilación mecánica invasiva, manejo de urgencias de pacientes sospechosos por COVID-19 y prevención de infecciones asociadas a las atenciones de salud, entre otras materias.
“Todos estos esfuerzos se realizan con el propósito de poder disponer del máximo personal de salud capacitado durante esta pandemia”, señaló el subsecretario de Redes Asistenciales, destacando que están utilizando todas las tecnologías disponibles a través del Hospital Digital para optimizar el manejo clínico de los pacientes COVID-19.
Al respecto, la autoridad explicó que “estas capacitaciones no sólo son para las personas que trabajan en las unidades de paciente crítico, sino que se ha extendido a profesionales de otros servicios clínicos que atienden pacientes con COVID-19. Incluso hemos capacitado a la Atención Primaria, los servicios de urgencia, que son la puerta de entrada de la atención del sistema público de salud”.
El subsecretario indicó que también a través de Hospital Digital se han instalado tres unidades de atención remota llamadas “célula” en las áreas de medicina intensiva, atención de enfermería y kinesiología, con el objetivo de brindar apoyo asistencial durante 24 horas, los siete días de la semana a funcionarios que trabajan en los establecimientos de la red salud.
“Mediante una video llamada, la células facilita que podamos derivar a los establecimientos de mayor complejidad a los pacientes que necesiten de una atención de paciente intensivo o ventilado, y destinando a los establecimientos de menor complejidad a los pacientes con menor nivel de gravedad”, indicó.
Los cursos están dirigidos principalmente funcionarios que se desempeñan en Unidades de Paciente Crítico (Unidad de Tratamiento Intermedio, Unidad de Cuidados Intensivos, Pabellón, Recuperación, Unidades Coronarias), Servicios de Urgencia y Red de Atención Primaria de la Salud (APS), como SAPU, SAMU, SAR, CECOSF, Postas rurales, enfocado inicialmente en profesionales médicos, de enfermería y kinesiología.
Es importante destacar que en las últimas dos semanas se han incorporado además, bloques adicionales de capacitaciones para los anestesistas del país, organizado en conjunto con la Sociedad de Anestesiología de Chile (SACH) para abordar temáticas tan importantes como el “Manejo de la máquina de anestesia para el uso de VM prolongada en SDRA por COVID-19”.
Acceso a las capacitaciones
Los miembros de los equipos de salud pueden acceder a los cursos de capacitación, ingresando a la plataforma de Hospital Digital coronavirus.hospitaldigital.gob.cl desde su navegador de internet.
Cada clase es realizada a través de ZOOM y los links de ingreso son difundidos a las redes asistenciales a través de afiches que contienen además de un link y código QR para fácil acceso.
Además, cada clase es grabada y posteriormente se sube a una nube virtual, al cual tiene acceso la SOCHIMI, SOCHIMU y MINSAL:
Un avión con suministros médicos y de higiene ha aterrizado en el país para apoyar la respuesta contra el COVID-19. La prioridad es fortalecer el sistema de salud y el suministro de agua en el país sudamericano. Además, la Organización ha hecho un “llamado a la solidaridad, al acceso y al aumento de las contribuciones financieras” para ayudar a combatir la pandemia y salvar vidas.
Un avión con 90 toneladas de ayuda humanitaria aterriza este miércoles en Venezuela como parte de la respuesta de Naciones Unidas a la pandemia de coronavirus en el país.
El envío incluye 28.000 equipos de protección personal para los trabajadores sanitarios de primera línea, concentradores de oxígeno, camas pediátricas, productos para el control de la calidad del agua y kits de higiene, entre otros.
“Estos suministros para niños, mujeres y familias apoyarán en una fase inicial a 14 hospitales designados para la respuesta a la COVID-19, así como 50 clínicas ambulatorias y centros de desarrollo infantil”, dijo Herve Ludovic de Lys, representante de UNICEF en Venezuela.
Los suministros son financiados por donantes internacionales, el Fondo Central de Respuesta a Emergencia de las Naciones Unidas (CERF en inglés) y fondos propios de las agencias ONU.
Ahora, la “caída de los precios del petróleo, el impacto sobre la actividad económica de la cuarentena social y la reducción en la demanda de los hogares por la pérdida de ingresos podría aumentar las necesidades humanitarias de las personas más vulnerables”, señala la Oficina de Coordinación de la Ayuda Humanitaria en su última actualización del 2 de abril.
El 30 de marzo, una comisión de expertos de la salud para hacer frente a la pandemia, publicó los resultados de una encuesta nacional de impacto del COVID-19, en la que se reflejan “fallas en la disponibilidad de insumos médicos y de higiene básicos en el sector salud, así como interrupciones en los servicios públicos de agua, electricidad, combustible y gas”. Según los datos, el nivel de desabastecimiento de guantes en el sector salud sería del 25%, de tapabocas del 45% y de jabón del 65%. La encuesta también resalto que la disponibilidad es a menudo intermitente cuando estos insumos existen.
Además, la oficina humanitaria destaca que se han reportado fallas en servicios públicos como electricidad y agua, especialmente en los estados Bolívar, Carabobo, Cojedes, Guárico, Lara, Falcón, Portuguesa, Táchira, Trujillo y Zulia. Estas fallas “crean desafíos” para seguir las recomendaciones de higiene preventivas del COVID-19 en las comunidades.
País vulnerable al coronavirus
Por todo ello y en apoyo a los esfuerzos nacionales para responder a la pandemia mundial, las Naciones Unidas han incluido a Venezuela como uno de los países “vulnerables” al COVID-19 y solicita 61 millones de dólares para ampliar la respuesta humanitaria, dentro de un plan mundial por valor de 2000 millones de dólares.
El Plan de respuesta al COVID-19 en Venezuela se centra en fortalecer el sistema de salud para identificar y tratar rápidamente a los pacientes; abastecimiento de agua, higiene y saneamiento en los hospitales y comunidades y el suministro de información al público para evitar la propagación del virus. El plan también apoyará otros programas humanitarios fundamentales relativos a la seguridad alimentaria, la nutrición, la protección y la educación.
En una primera fase, se dará prioridad a 16 hospitales, ubicados en Caracas y 9 estados (Anzoátegui, Apure, Bolívar, Falcón, La Guaira, Lara, Miranda, Táchira y Zulia) en los que también trabajará en el acceso a agua, saneamiento e higiene en las comunidades más vulnerables. La priorización responde a criterios de mayor densidad de población, mayor número de casos reportados, mayor riesgo de exposición, y zonas con una capacidad operativa inmediata de las organizaciones humanitarias.
La Organización Panamericana de la Salud, la rama en la región de la agencial de salud de la ONU, continúa apoyando a las autoridades nacionales en el desarrollo de pautas de vigilancia, laboratorio, atención al paciente y comunicación de riesgo. Han entregado pruebas de diagnóstico (cebadores para PCR y panel de virus respiratorio) para 100 determinaciones y posteriormente harán llegar de tres kits de tamizaje y un kit de diagnóstico específico
Financiación y sanciones
Las Naciones Unidas hacen un “llamado a la solidaridad, al acceso y al aumento de las contribuciones financieras” para ayudar a combatir la pandemia y salvar vidas, al tiempo que instan a los donantes a mantener la financiación al Plan de Respuesta Humanitaria existente. Hasta ahora, se han recibido 75,9 millones (el 34 por ciento de los casi 223 millones requeridos).
El 24 de marzo, la Alta Comisionada para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet, pidió que se atenúen las sanciones sectoriales que aplican a Venezuela entre otros países, en vista de su posible repercusión negativa sobre el sector de la salud y los derechos humanos y para facilitar la lucha contra el COVID-19. También pidió Venezuela y los demás países sancionados que proporcionen información transparente, acepten las ofertas de asistencia humanitaria y ofrezcan a las organizaciones nacionales e internacionales las garantías necesarias para realizar su labor humanitaria sin interferencias.
Tres profesionales de enfermería cubanos cuentan el temor natural que sienten mientras desempeñan su labor en la lucha contra la pandemia, pero también destacan que lo harán hasta que haga falta, poniendo por encima de todo su vocación, su alto sentido del deber y su solidaridad. También dan testimonio de como para ellos el día se confundió con la noche durante varias semanas de trabajo agotador.
Oyantai Ricardo Vega, Iliana Santisteban y Cristina Pérez son tres profesionales cubanos de la enfermería que trabajan directamente atendiendo a pacientes contagiados con el coronavirus COVID-19.
Oyantai Ricardo Vega es un enfermero de 23 años que hasta hace pocos días no podía ver a su esposa embarazada porque así lo exigen los protocolos médicos. Luego de participar desde el principio en el trabajo de rastreo de los pacientes diagnosticados en Cuba con coronavirus, debió permanecer varias semanas en “cuarentena” o aislamiento social, para descartar cualquier posibilidad de contagio.
Como cualquier ser humano, Oyantai tuvo miedo, pensó en el bebé que está por nacer y dedicó no se sabe cuántos pensamientos a su esposa desde los laboratorios clínicos del hospital del Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí (IPK).
Una de las cosas que nos daba fuerza para seguir adelante era nuestra propia actitud positiva.
Pero a la hora de la verdad, cuando le pidieron integrar el primer grupo de enfermeros que enfrentaría al coronavirus COVID 19, respondió para sí mismo y para los demás: “Mi esposa me necesita, pero ella también es enfermera, incluso trabajó un tiempo en el IPK, y sabe que este es el papel de nosotros. Cuando me preguntó si tenía que irme y quedarme en el hospital, le dije ´sí, tengo que hacerlo, porque es mi deber, y si tú estuvieras en mi lugar, lo hubieras hecho´.”
Oyantai explica el camino mental que debió recorrer como parte de su trabajo: “Para atender a los pacientes había que ponerse en su lugar, muchos tenían miedo, tenían dudas, curiosidades; intentábamos responder sus preguntas, pero se trataba de algo que, incluso para nosotros, resultaba nuevo. Nos correspondió educar a quienes estaban allí ingresados, que no siempre entendían el valor del aislamiento, sobre todo al inicio. Luego comenzaron a interiorizar mejor lo que sucedía y a apoyar cada vez más.”
“Una de las cosas que nos daba fuerza para seguir adelante era nuestra propia actitud positiva”, continúa Oyantai.
“Pudimos convencernos de que nosotros teníamos el coraje para enfrentar la pandemia y que lo único que debíamos hacer para estar bien era cuidarnos mucho. Por eso nos cuidamos nosotros y entre nosotros. No queríamos que hubiese ningún error en el equipo de trabajo, ni ningún incidente que lamentar.”
UNIDOProducción de mascarillas para protegerse del contagio de coronavirus COVID-19.
Veinte años no es nada
Iliana Santisteban y Cristina Pérez tienen una experiencia de más de tres décadas en la profesión de la enfermería. “Si el argentino Carlos Gardel creía que 20 años no eran nada, le sumas diez más y te crees casi a punto de saberlo todo”, bromean.
Has visto tantas enfermedades pasar por delante de ti, que nada te desafía. Nada, excepto un virus nuevo.
Y añaden más en serio: “Estás más cerca de la meta de la jubilación que del punto de partida. Has visto tantas enfermedades pasar por delante de ti, que nada te desafía. Nada, excepto un virus nuevo que emergió en las noticias desde la lejana Wuhan, China, y resulta que ya ha contagiado a más de un millón de personas en el mundo y matado a casi 63.000”.
“A pesar de llevar 38 años como enfermera, y 34 en el IPK, para mí ha sido un gran reto. Soy jefa de la Sala de Vigilancia Epidemiológica y enseguida estuve involucrada con la vigilancia de la enfermedad. Luego me tocó recibir los primeros casos confirmados. Yo nunca pensé enfrentarme a algo como esto; ya habíamos pasado por varias epidemias, como la de cólera, la de dengue y otras más, pero esta vez todo es nuevo. Al principio sentí un poco de tensión, pero no miedo, y cada día traté de enseñar a mis colegas lo que he aprendido”, señala Cristina Pérez.
Cuando sus familias conocieron el desafío que les correspondía afrontar esta vez, la preocupación y el miedo fueron inevitables.
“Mi mamá pensaba que yo estaba enferma, al igual que mi hijo. Él le decía a mi esposo: yo creo que mi mamá está enferma, yo creo que mi mamá tiene algo. Hasta que al final fue a verme a la puerta del hospital, me hizo pasar algunas pertenencias y, una vez que nos empezamos a comunicar regularmente, comenzó a sentirse más tranquilo. Luego me envió una notica donde me decía que yo era una mujer muy fuerte y que iba a superar esta prueba”, recuerda.
“Se trata de una epidemia sin precedentes”, añade Iliana Santisteban, la otra veterana del grupo. “Yo acumulo 30 años de trabajo y jamás había estado en una situación con estas características; trabajamos en una institución de enfermedades infecciosas y todo lo infeccioso que aparece en el país empieza a estudiarse y tratarse en el IPK. Estamos adiestrados para lo que venga, y eso hacemos ahora: enfrentar una nueva enfermedad. Eso sí: tenemos que cumplir con las medidas de seguridad, que ya se han reiterado. Todo el mundo tiene miedo de acercarse a la muerte, pero para eso estamos las enfermeras y los enfermeros, y estaremos hasta que haga falta.”
“El trabajo se está haciendo bien y lo que le corresponde a la población es ayudar. Si todo el mundo se queda en casa y aislamos este virus lo más posible, nuestra labor se reduce un poco. Lo que atañe hacer al personal de salud es muy agotador”, subraya Ileana.
ONU /Loey FelipeLos materiales de protección contra el coronavirus escasean en muchas partes del mundo
Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí
Iliana Santisteban, Cristina Pérez y Oyantai Ricardo Vega, forman parte del personal de salud del IPK que atendió a las primeras personas confirmadas con COVID-19 en Cuba.
El Instituto de Medicina Tropical Pedro Kourí es la máxima autoridad cubana en Microbiología, Parasitología, Medicina Tropical y Clínica y Epidemiología de Enfermedades Transmisibles. Fundado en 1937, este centro acumula una extensa experiencia en la investigación científica y la innovación para la prevención, control y eliminación de enfermedades infecciosas. Asimismo, garantiza servicios especializados y de tecnología avanzada para la vigilancia epidemiológica, el diagnóstico y la atención médica, con vistas a mejorar la calidad de vida de la población cubana y de la comunidad internacional.
El IPK tiene una larga trayectoria de colaboración con la Organización Panamericana de la Salud, consolidada con la aprobación de varios centros colaboradores desde 1990, de los cuales se mantienen vigentes dos: uno para estudio y control del dengue y otro para la eliminación de la tuberculosis. La alta calificación de su colectivo sanitario y científico, unido a los numerosos resultados alcanzados a partir de su labor, avalan todo este reconocimiento y el liderazgo que le ha correspondido desempeñar en la batalla de Cuba contra el nuevo coronavirus.
Hoy, como casi todos los días, millones de personas en todo el mundo se quedarán en sus casas. Si al principio muchos incumplían las recomendaciones de las autoridades sanitarias, la naturaleza trágica del coronavirus ha hecho que se entienda la percepción de riesgo en la mayoría de los países.
Iliana, Cristina y Oyantai, narran con orgullo que para ellos el día se confundió con la noche durante varias semanas. Y afirman que volverían a vivirlo si hiciera falta. “Nos llegan muchas personas al mismo tiempo y debemos asistirlas y comprenderlas, como sucedió en esta ocasión. Pasamos muchas horas y muchos días seguidos brindando asistencia. Trabajamos jornadas enteras sin salir del hospital”.
El virulento brote de COVID-19 en el país europeo, el segundo con más infecciones y muertes por la pandemia, puede dar a los países pautas para sus estrategias nacionales de respuesta. Un experto de la Organización Mundial de la Salud, quien lideró una misión sanitaria recientemente al territorio español, destacó la “heroica e inspiradora” respuesta de los trabajadores sanitarios, la unidad de la sociedad española y la determinación del Gobierno.
La velocidad vertiginosa, la letalidad y el impacto devastador de la pandemia de COVID-19 en España deben servir para que otros países aprendan de la terrible experiencia y respondan a la emergencia con estrategias adecuadas para hacer frente a la crisis causada por el coronavirus, señaló este miércoles la Oficina Regional para Europa de la Organización Mundial de la Salud en una conferencia de prensa virtual.
Según los datos de la Organización hasta hoy España suma 140.510 casos confirmados y 13.798 muertes, lo que lo coloca como el segundo país con más casos, detrás de Estados Unidos, y el segundo con más muertes, superado por Italia.
El asesor especial de la Organización sobre COVID-19 lideró esta semana una misión sanitaria que viajó a España, donde visitó Madrid, Barcelona y Toledo, focos rojos de la enfermedad, además de acudir a varios centros de salud y hospitales temporales y hablar con expertos en sanidad de ese país.
Al informar sobre sus hallazgos, el doctor Bruce Aylward, quien había encabezado previamente la misión de la OMS que estuvo en China, recordó que cualquier sistema de salud, por sólido que sea, puede colapsar cuando se multiplican exponencialmente los enfermos que requieren hospitalización o cuidados médicos.
Aylward calificó de “heroica e inspiradora” la respuesta de los trabajadores sanitarios ante la emergencia y consideró que la población española ha mostrado unidad y el Gobierno determinación para implementar medidas con miras a detener la propagación del virus.
Cuatro lecciones
El experto llamó a tomar el caso de España como un ejemplo de lo que puede ocurrir en cualquier lugar del mundo y destacó cuatro lecciones que pueden ayudar a los países a implementar planes de respuesta adecuados para encarar al COVID-19:
El más robusto de los sistemas sanitarios puede ser rebasado y quedar en alto riesgo por el COVID-19 en un periodo muy breve.
La primera, tomar en cuenta los altos riesgos, las consecuencias y la velocidad impresionante con la que puede explotar la enfermedad en algunos escenarios para tomar medidas estrictas extraordinarias incluso en áreas de baja incidencia. “Sabemos que para la población es difícil, sobre todo en zonas donde no hay muchos casos, pero esta enfermedad definitivamente precisa provisiones excepcionales”, dijo Aylward.
Las segunda, recordar la vulnerabilidad de los sistemas de sanidad en emergencias de esta magnitud. “España tiene un sistema de salud primaria muy bueno y uno bastante impresionante de salud terciaria, pero el más robusto de los sistemas sanitarios puede ser completamente rebasado y quedar en alto riesgo por el COVID-19 en un periodo muy breve. Eso requiere diligencia para hacer un plan de contingencia que incluya escenarios extremos. Hay hospitales de mil camas que están llenos de casos de coronavirus en España. No queremos ver escenarios como este en otros países, pero debemos contemplarlos como posibles debido a la naturaleza de esta enfermedad. Puede alcanzar una escala en la que no hemos pensado.”
La tercera lección es ser conscientes de que los cierres de actividades son muy importantes y que ralentizarán el contagio del virus, pero hay quesaber que no lo detendrán. “Tenemos que desacelerar la disminución de contagios garantizando tener pruebas suficientes y aislando los casos con eficiencia para que no siga propagándose porque esto presiona más a un sistema de salud ya cuarteado por las necesidades imprevistas (…) La clave no es cerrar sino encontrar rápidamente los casos, hacerles la prueba, aislarlos y rastrear a los contactos.”
Finalmente, hay que aprovechar el cierre instrumentado en muchos países como una ventana para prepararse para el periodo posterior, que será un prolongación de la realidad impuesta por el COVID-19 en que vivimos ahora. “Nos tenemos que preparar adecuadamente para esa realidad. Tenemos que asegurarnos de que la población entienda que se trata de una nueva fase, que poner fin al cierre no quiere decir volver a la normalidad, será una nueva normalidad, eso hay que entenderlo bien. Debemos tener capacidad en las unidades de terapia intensiva, debemos incrementar la capacidad de los sistemas de salud pública y, sobre todo, tenemos que hacer pruebas a todos los casos sospechosos y ser capaces de rastrearlos y aislarlos”, puntualizó.
Bassam KhawajaDurante su visita a España, un experto en derechos humanos expresó su preocupación por la privatización de la sanidad. En la imagen,un complejo residencial en Mérida, en la comunidad autónoma de Extremadura.
Los cierres de actividades son muy importantes y ralentizarán el contagio del virus, pero no lo detendrán.
Cuando un periodista le planteó las críticas de muchos españoles que consideran que el Gobierno se tardó en tomar medidas, el asesor especial respondió que no es momento de señalar lo que estuvo bien o mal. “Estamos aprendiendo. Ahora estamos donde estamos y tenemos que seguir peleando la batalla. Aprendemos según avanzamos”, respondió, enfatizando el carácter sanitario de la misión.
No suspender el financiamiento
Por su parte, el doctor Hans Henri Kluge, director regional para Europa de la Organización Mundial de la Salud, agradeció a los numerosos Estados europeos, al Banco Mundial y a la Fundación Bill and Melinda Gates por el respaldo que han dado al programa de solidaridad de la Organización, que busca hallar un tratamiento y una vacuna viable.
“No es el momento de suspender el financiamiento a la Organización”, puntualizó en vista de que algunos Gobiernos hayan dicho que sopesaban retirarle el apoyo.
Kluge señaló que la salud pública es responsabilidad nacional de los Gobiernos, pero enfatizó que la OMS está para apoyarlos en esta crisis sin precedentes.
Asimismo, pugnó por orquestar pautas mundiales para luchar contra la pandemia.
“Estamos tratando de llamar a los países a unirse para lograr una política común porque es muy claro que ninguno puede parar a este virus solo, se tiene que hacer globalmente y con solidaridad”, insistió.
El director regional agregó que cada nación debe buscar un equilibrio entre la sanidad, el impacto socioeconómico y los derechos humanos, pero advirtió que por ningún motivo se puede bajar la guardia.
Recalcó que el final de los cierres de actividades “tiene que ser gradual y combinado con un aumento de capacidad”.
El líder de la Organización Mundial de la Salud pidió la unidad nacional e internacional para evitar que la pandemia del COVID-19 sea aún más grave, y aseguró que este es un momento para concentrarse en la lucha más allá de los partidos y las ideologías, y no para ganar puntos políticos a costa de la tragedia. Además, aseguró que Estados Unidos y China deben unirse contra un enemigo común.
El director general de la Organización Mundial de la Salud envió este miércoles un fuerte mensaje a los líderes mundiales y a los medios: “dejen de politizar el coronavirus, si no quieren ver más bolsas con cadáveres”.
Tedros Adhanom Gebreyesus hizo las declaraciones durante su habitual conferencia de prensa de actualización de la pandemia, tras ser confrontado por periodistas después de recibir críticas de varios países por su respuesta a la pandemia.
“No se puede utilizar el COVID-19 para ganar puntos políticos, no hay necesidad. Hay muchas otras formas de probarse a sí mismos, este virus no es el que debe ser utilizado para eso. Es como jugar con fuego. La unidad nacional es esencial si nos importa la gente. Por favor, trabajemos más allá de partidos políticos, ideologías, creencias, cualquier diferencia que tengamos, tenemos que comportarnos”, aseguró Tedros.
El líder de la Organización Mundial de la Salud enfatizó que, como ex ministro de Etiopía, entendía que se trataba de una tarea difícil separar el virus de la política, pero que este iba a tomar ventaja de estas debilidades y sería más difícil vencerle.
No se puede utilizar el COVID-19 para ganar puntos políticos, no hay necesidad.
“Al final de cuentas, la gente pertenece a todos los partidos políticos, la misión de todos los partidos debe ser salvar a su gente, por favor no politicemos este virus. Va a explotar las diferencias que tenemos a nivel nacional. Si se quieren tener más bolsas con cadáveres entonces háganlo, pero si no quieren más muertos, hay que evitar politizar este virus. Mi mensaje es, por favor, pongan en cuarentena politizar el COVID-19, la unidad nacional será muy importante para derrotar este virus peligroso”, dijo.
Este jueves se cumplen cien días desde que China le notificó a la Organización sobre la enfermedad, Tedros aseguró que es muy trágico que se hayan perdido tantas vidas, pero que continuarán haciendo todo lo posible para salvarlas, día y noche, como han hecho por los pasados tres meses, “este no es el momento de perder el tiempo con otras cosas”, dijo.
El funcionario explicó que, al tratarse de un virus nuevo, tan serio y peligroso, es posible que se hayan cometido errores, por lo que la Organización que lidera realiza evaluaciones regulares para identificar debilidades y fortalezas, y aprender.
“Si hemos cometido un error, el mundo lo sabrá, no solamente los errores de la OMS, pero también de todos los involucrados, Pero ahora, lo que más importa es pelear contra el virus con firmeza para suprimirlo y controlarlo. Y les recuerdo a todos, incluidos los medios, por favor, pidan la unidad, y ayúdenos a derrotar este virus. Todavía no sabemos todo sobre este virus, tendremos más sorpresas, estamos preocupados ahora por África. Es un virus nuevo, así que, por favor, juntemos nuestras energías y luchemos juntos por esto, si no, nos vamos a arrepentir”, recalcó.
Estados Unidos y China deben unirse para luchar contra este enemigo peligroso.
El doctor Tedros llamó a China y a Estados Unidos a unirse en un momento tan crítico como el actual, tal y como los hicieron con la antigua Unión Soviética para erradicar la viruela en los años 90.
“Fue en plena Guerra Fría, pero se unieron porque estaba matando a dos millones de personas al año. El mundo no podía tolerar este desastre, y en 10 años se logró erradicar. Ahora, Estados Unidos y China deben unirse para luchar contra este enemigo peligroso, deben unirse para derrotarlo, así como el resto del G20, y el resto del mundo”, aseguró.
El líder de la agencia de salud de la ONU repitió que el coronavirus es muy peligroso, al tener los elementos de una gripe contagiosa, y la mortal capacidad del SARS.
“Tendremos muchas bolsas con cuerpos delante de nosotros, si no nos comportamos ¡Por el amor de Dios, hemos perdido más de 60.000 ciudadanos del mundo, una sola persona es demasiado, tenemos más de un millón de casos ¿Qué estamos haciendo? ¿No les parece suficiente? ¡Es más que suficiente! Podemos prevenir esto, entonces mi consejo es, por favor, unirnos, no utilizar el COVID por puntos políticos y tener solidaridad y liderazgo honesto de los Estados Unidos y China”, dijo.
OMS ChinaDesinfectante para manos en la entrada de las oficinas de la OMS en China. Es una de las medidas recomendadas frente al coronavirus
La Organización Mundial de la Salud pertenece a todas las naciones
Precisamente, Tedros recalcó este miércoles la Organización Mundial de la Salud no está con un país u otro, pero con todos los Estados.
“Nosotros estamos al lado de todas las naciones, no miramos color, para nosotros rico o pobre es lo mismo, para nosotros, débil o fuerte es lo mismo, pequeño o grande es lo mismo, norte o sur, este u oeste, es lo mismo”, dijo.
El director de la OMS contó haber recibido críticas el año pasado después de elegir a la líder del departamento de enfermería de la Organización porque era de las Islas Cook.
“La gente no quería que la jefa mundial de enfermería viniera de un país pequeño como las Islas Cook, que sólo tienen 10.000 personas, pero yo creo que el talento es universal, la oportunidad no lo es. Usted puede encontrar la persona más talentosa en un país pequeño como ese. Trabajamos con ellos, con Cook Islands que tienen 10.000 habitantes y trabajamos con China que tiene 1400 millones. ¿Y por qué la elegimos a ella? ¿es que Cook Islands nos está influenciando? ¿y cómo? Nosotros vemos a todos igual”, reiteró el funcionario.
Tedros aprovechó para agradecer a los Estados Unidos por sus contribuciones a la Organización, y aseguró que esto siempre se ha tratado de un ánimo bipartidista, que espera que continúe.
“Necesitamos solidaridad ahora más que nunca. Todo lo que comienza en un lugar afecta a todo el mundo, no podemos vivir en nuestras fronteras nacionales, porque somos interdependientes. Y eso es lo que espero y creo que continuará en los Estados Unidos”, dijo.
OMS/ J. RivacaUn laboratorio de la OMS en Tonga. Foto: OMS/ J. Rivaca
Víctima de insultos y hasta amenazas de muerte
Al responder otra pregunta de los medios sobre ataques personales, Tedros Adhanom Gebreyesus reveló haber sido víctima de insultos raciales, y hasta de amenazas de muerte, en los últimos tres meses.
“Yo solo soy un individuo; Tedros es un punto en todo el universo. Que me ataquen no me importa, yo prefiero salvar vidas. Lo he dicho muchas veces, ¿por qué me va a importar que me ataquen cuando la gente está muriendo? Comparemos ambas cosas, estamos perdiendo vidas ahora mismo. ¿Por qué alguien con la conciencia limpia va a andar pensando en sus ataques personales e ignorando el gran reto al que estamos enfrentándonos como humanidad?, expresó el líder de la OMS.
El director había criticado duramente la sugerencia de un grupo de científicos europeos de que las vacunas contra el coronavirus se probaran primero en África, tildándola de racista.
“Los ataques personales ya llevan más de tres meses, abusos, o comentarios racistas, me ponen nombre, me dicen negro. Yo estoy orgulloso de ser negro, y no me importan esas cosas, hasta amenazas de muerte he recibido, no me importa, porque esto es personal, esta hacia mí. Lo que me da tristeza es cuando toda la comunidad africana es insultada, eso no lo toleré, allí dije, la gente está pasándose de la línea. Cuando era personal no me importó, ni siquiera respondí, pero como comunidad cuando nos comienzan a insultar, es suficiente. No podemos tolerar esto”, expresó el funcionario.
Tedros le pidió a los medios una vez más que promovieran la unidad dentro de sus países: “No debería perder tiempo señalando a nadie, necesitamos tiempo para unirnos. La unidad es la única opción para derrotar el virus, si no creemos en esto, preparémonos para lo peor, que vendrá si no lo logramos”, resaltó.
MONUSCOUn trabajador de salud toma la temperatura del director general de la OMS, Tedros Ghebreyesus, durante su visita a Beni, en Kivu del Norte.
Cien días de trabajo contra el coronavirus
El 1 de enero, solo unas horas después de que se notificaron los primeros casos, la Organización Mundial de la Salud activó su Equipo de apoyo para la gestión de incidentes, para coordinar la respuesta a nivel de la sede, regional y nacional.
El 5 de enero, se notificó oficialmente a todos los Estados miembros sobre este nuevo brote y se publicó una noticia sobre el brote de enfermedad en su sitio web.
El 10 de enero, se emitió un paquete integral de orientación a los países sobre cómo detectar, evaluar y gestionar casos potenciales y proteger a los trabajadores de la salud. El mismo día, se convocó al grupo de asesoramiento estratégico y técnico sobre riesgos infecciosos para revisar la situación.
La Organización además ha estado interactuando con periodistas desde el principio, respondiendo a las preguntas de los medios durante todo el día.
El 22 de enero, se convocó al comité de emergencia y nuevamente una semana después, después de que se informaron los primeros casos de transmisión de persona a persona fuera de China, y se declaró una emergencia de salud pública de preocupación internacional: el mayor nivel de alarma. En ese momento había 98 casos fuera de China, y no había muertes.
En febrero, un equipo internacional de expertos de Canadá, China, Alemania, Japón, la República de Corea, Nigeria, la Federación de Rusia, Singapur y los Estados Unidos de América visitaron las provincias afectadas en China para obtener más información sobre el virus, el brote y la enfermedad, respuesta, y extraer lecciones para el resto del mundo.
Asimismo, a principios de febrero se activó el Equipo de Gestión de Crisis de las Naciones Unidas, para coordinar todo el mecanismo de la ONU para apoyar a los países de la manera más efectiva posible.
Desde entonces, la OMS ha trabajado día y noche en cinco áreas clave:
Ayudando a los países a desarrollar su capacidad de preparación y respuesta
Proporcionando información precisa para combatir la desinformación
Trabajando arduamente para garantizar el suministro de equipos médicos esenciales para los trabajadores de salud
Capacitando y movilizando a los trabajadores de la salud
Acelerando la investigación y el desarrollo
En los próximos días, la Organización Mundial de la Salud publicará una estrategia actualizada y un Plan de Preparación y Respuesta Estratégico revisado, con una estimación de las necesidades financieras para la próxima fase de la respuesta.
En todo momento, el enfoque ha sido trabajar con países y socios para unir al mundo para enfrentar esta amenaza común.
Nos preocupa especialmente proteger a los más pobres y vulnerables del mundo, no solo en los países más pobres, sino en todos los países.
“Durante los últimos 100 días, nuestro compromiso inquebrantable ha sido servir a todas las personas del mundo con equidad, objetividad y neutralidad, y ese seguirá siendo nuestro único enfoque en los días, semanas y meses venideros”, aseguró Tedros.
Otros datos claves:
La OMS ha enviado más de 2 millones de artículos de equipo de protección personal a 133 países, y no se están preparando para enviar otros dos millones de artículos en las próximas semanas
Se han enviado más de un millón de pruebas de diagnóstico a 126 países, en todas las regiones.
Se ha lanzado la Fuerza de Tarea de la Cadena de Suministro COVID-19 de la ONU, para aumentar drásticamente el suministro de estas herramientas que salvan vidas y hacer coincidir el suministro con las necesidades
Más de 1,2 millones de personas se han inscrito en 6 cursos en 43 idiomas de la plataforma de la OMS para manejar la respuesta sanitaria al COVID19
En febrero, se reunió a más de 400 de los principales investigadores del mundo para identificar y acelerar las prioridades de investigación, y en marzo se lanzó Ensayo Solidario, con más de 90 países trabajando juntos para encontrar terapias efectivas contra el coronavirus lo antes posible
En la oportunidad, la Dra. Fernanda Oyarzún presentó tanto su trabajo interdisciplinario artístico-científico de una residencia artística en el mar, así como también el trabajo desarrollado en el marco del programa y diplomado UCSC ASKXXI.
Fue hasta la prestigiosa conferencia internacional “Ocean Science Meetings (OSM) 2020”, realizada en febrero de este año en la ciudad de San Diego, California, a la cual llegó la, Dra.Fernanda Oyarzún, bióloga e investigadora perteneciente al Centro de Investigación en Biodiversidad y Ambientes Sustentables (CIBAS) y a la Facultad de Ciencias de la Universidad Católica de la Santísima Concepción (UCSC), cuya temática se centró enlos desafíos ambientales y en avanzar hacia un “Planeta Resiliente”.
En la instancia, a la que asistió la comunidad científica representada por más de 5.000 investigadores, la también artista, presentó tanto su trabajo artístico-científico realizado en la residencia artística en el mar “Artist at Sea” del Schmidt Ocean Institute, como el trabajo de un programa y Diplomado interdisciplinario e interhemisférico lanzado en el año 2018 en la UCSC.
Al respecto, la Dra. Fernanda Oyarzún señaló que “participé de un simposio que mostró nuevas maneras de imaginar la educación en las ciencias del mar, desde nuevas herramientas de la divulgación científica hasta visualizaciones, y aproximaciones artísticas.
Los resultados mostrados de lo que hicimos en el programa ASKXXI, así como la participación de la UCSC como una de las instituciones organizadora de la Bienal Concepción, Arte y Ciencia, y la residencia artística llamaron mucho la atención. Fue una excelente oportunidad para mostrar el trabajo que realizamos aquí en la región, compartir experiencias y generar más redes”.
La obra de la residencia “Artist-at-Sea” es una escultura que fue parte de una exposición artística durante el congreso, y que incluyó el trabajo de artistas de distintas partes del mundo que han participado en este programa alo largo de los años. Su escultura, “Cacofonía de una colaboración”, realizada en cerámica escultórica a bordo del crucero oceanográfico FALKOR durante la expedición “New approaches to autonomous exploration at the Costa Rican shelf break”, reflexionó sobre las etapas iniciales de la investigación científica.
En relación a la misma, la investigadora señaló que “La escultura estaba instalada en un lugar muy concurrido de la conferencia, en medio de los posters científicos y donde los asistentes se juntaban a tomar café y conversar, y fue muy grato ver cómo atraía la atención de las personas, cómo se acercaban a explorar su superficie, conversaban sobre el significado y generaba preguntas interdisciplinarias”, “Sin duda algo que llamó mucho la atención, fue el que parte de la arcilla utilizada en la pieza fue extraída del fondo marino durante la expedición, a nada menos que a 1.740 m de profundidad. Eso le dio a la obra una conexión importante con el lugar, con la investigación y sin duda ha cambiado mucho mi proceso artístico-científico.”, agregó la científica.
Cabe destacar que el programa ASKXXI: Arts + Science Knowledge Building and Sharing in the XXI Century,es un programa interdisciplinario creado por un equipo de cuatro mujeres artistas-científicas interdisciplinarias, conformado por Fernanda Oyarzún, Genevieve Tremblay, Nelida Pohl y Belén Gallardo, el cual comenzó con el patrocinio de la Embajada de Estados Unidos en Chile, y cuyo programa piloto se dictó el 2018 como diplomado en nuestra Casa de Estudios.
Este programa buscó explorar en forma interdisciplinaria la ecología marina y terrestre tanto en Chile como en el noreste Pacífico de Estados Unidos, a través de la colaboración arte-ciencia. El programa creó redes de trabajo interdisciplinario entre profesionales e instituciones de ambos países, incorporó el aprendizaje de nuevas tecnologías de visualización y realidad virtual junto con aproximaciones más tradicionales.
El programa piloto culminó con una exitosa y concurrida exposición “Retícula” que fue exhibida en el Centro de Extensión de la UCSC durante Bienal Concepción, Arte y Ciencia, llevada a cabo entre los meses de marzo y abril del año 2019.
Trabajos futuros
En relación a las proyecciones de trabajos futuros, la Dra. Oyarzún puntualizó que “en estos momentos, tanto en las inciativas en las que yo participo cómo en otras que presentaron en la conferencia, estamos repensando lo que es construir y cultivar el conocimiento a nivel mundial, y el cómo movernos desde lo particular de cada localidad y problemática, a la mirada global e interconectada. A su vez, estamos replanteándonos los usos y límites de la tecnología y la integración de la investigación científica con otros tipos de conocimiento, como el de pueblos originarios. Fue revitalizador ver las iniciativas que se están trabajando alrededor del mundo, incluyendo el cómo se están replanteando los modelos de lo que es una conferencia científica que ahora incorpora, talleres, exposiciones artísticas, divulgación y otras formas de investigación. La excelente charla plenaria que dio inicio a la conferencia fue de hecho dictada por Nainoa Thompson, nativo Hawaiano presidente de la “Polynesian Voyaging Society (PVS)” que practica la navegación tradicional polinésica, y que sentó el tono de la conferencia tanto a altos estándares de excelencia, como de inclusividad”.
El sector se encuentra actualmente cerrado por contingencia COVID-19 al igual que todos los parques, reservas y monumentos administrados por CONAF en el país.
El 3 de abril de 1990 el icónico y tradicional sector de La Portada fue declarado Monumento Natural según el decreto supremo n°51 de Chile. Este lugar, cargado de historias y recuerdos para miles de antofagastinos, tiene una extensión de 31,27 hectáreas, y forma parte del desierto costero de la región de Antofagasta, siendo un espacio geográfico de gran interés para los visitantes.
Pese a ser uno de los símbolos más importantes de la región, pocos lo identifican como un área silvestre protegida, en donde CONAF, realiza innumerables acciones para resguardar y proteger la belleza escénica y las especies que son objetos de conservación.
Hitos Uno de los principales hitos del monumento ocurrió durante 2008, cuando personal guardaparques de CONAF se vuelve a establecer de forma definitiva en el sector para realizar labores continuas de atención de público, monitoreo, fiscalización e investigación. Este hecho tuvo gran relevancia, pues a partir de esa fecha irrumpe la figura del guardaparques en la comunidad antofagastina, posicionándose en temas ambientales vinculados a flora, fauna y el resguardo de entornos naturales, reforzados con la decisión en el año 2010 de cerrar el acceso de las playas por conservación, cuyos beneficios se pueden ver 12 años después.
Una de las principales actividades que realiza CONAF radica en la educación ambiental, utilizando el Centro de Educación Ambiental presente en el área para estos fines, entregando información acerca de la formación geológica, la presencia de avifauna y la importancia que tiene mantener y proteger a las especies del sector. Además de replicar estos contenidos en establecimientos educativos e instituciones.
Desde el 2008 a diciembre de 2019, el Monumento ha recibido a 1.519.021 de visitantes aproximadamente. En el año 2019 se recibió alrededor de 126.585 anuales, con un promedio mensual de 10.548 personas.
“Aún tenemos grandes desafíos, aún nos queda lugares por llegar, aún nos queda fauna por descubrir, pero si podemos decir que estamos orgullosos de conservar y proteger un sector del desierto costero que invita a la contemplación, el descanso y la recreación”, indicó la administradora del Monumento Natural La Portada, Jenny González Pizarro.
González aprovechó la conmemoración de los 30 años para invitar a la comunidad de Antofagasta a contar con el personal de guardaparques para ayudar y enseñar lo que a simple vista no se puede observar. De igual manera, instó a los visitantes a respetar la normativa y al personal que día a día se esfuerza en mantener, proteger y cuidar el sector.
Especies protegidas Gracias a los monitoreos y fiscalizaciones que constantemente realizan guardaparques en el sector, se ha podido conocer el comportamiento de las distintas especies que forman parte del ecosistema; pingüino de Humboldt (Spheniscus humboldti) zorro culpeo (Lycalopex culpaeus), traro (Caracara plancus), aguilucho (Geranoaetus polyosoma) entre otros. Y réptiles como; geko (Garthia gaudichaudii) y corredor de Atacama (Microlophus atacamensis).
El plan considera US$2.000 millones para entregar más beneficios a las familias vulnerables y más empleos. Adicionalmente, permitirá financiar créditos a las empresas por una cifra inédita de hasta US$24.000 millones.
El Presidente de la República, Sebastián Piñera, presentó este miércoles la segunda etapa del plan de emergencia que complementa las medidas tomadas por el Banco Central para fortalecer la liquidez en el mercado financiero y por la Comisión de Mercado Financiero para flexibilizar normas que permitan un mejor acceso de las empresas a los créditos.
El plan de Gobierno presentado por el Mandatario tiene dos grandes focos. El primero, “proteger a las familias a través de la creación de un fondo de US$2.000 millones para entregar mayores beneficios y crear más empleos para las personas y familias vulnerables. Esto beneficiará especialmente a los 2,6 millones de trabajadores informales, sin contrato de trabajo, y que hoy no tienen la protección del seguro de desempleo”.
El segundo foco “consiste en ayudar a nuestros emprendedores, Pymes y empresarios que lo requieran, a través de líneas de financiamiento con garantías del Estado”, sostuvo el Presidente Piñera, destacando que “esta medida permitirá financiar créditos a las empresas por hasta US$24.000 millones, lo que equivale a elevar en 20 veces las líneas actualmente disponibles”.
La nueva línea de crédito con garantía del Estado permitirá acotar el riesgo de crédito extraordinario generado por el estado de emergencia y facilitará las condiciones para que los bancos presten capital de trabajo a las empresas, por un plazo de hasta 48 meses, con un período de gracia de hasta 6 meses y por un monto equivalente de hasta 3 meses de ventas.
El Mandatario explicó que “los bancos que presten estos recursos a las empresas beneficiadas, con garantías del Estado, deberán reprogramar todos los créditos preexistentes del deudor beneficiado y postergar toda amortización de sus créditos antiguos hasta que los nuevos préstamos estén íntegramente pagados”. Además, destacó que esto permite “dar un alivio a los emprendedores y proteger las garantías otorgadas por el Estado”.
El Presidente Piñera también anunció que “estamos trabajando en un sistema permanente que permita proteger a los trabajadores independientes que emiten boletas de honorarios, frente a situaciones de catástrofe como la generada por la pandemia del coronavirus”.
El Mandatario sostuvo que la principal prioridad del Gobierno “ha sido cuidar la salud y la vida de todos. Proteger los ingresos y empleos de las familias. Ayudar a las Pymes y empresas. Y, también lograr que esta crisis transitoria producto del coronavirus no se transforme en una crisis permanente que afecte la calidad de vida y los sueños y proyectos de futuro de todos los chilenos”.
“Quiero agradecer a todos mis compatriotas su aporte y compromiso para superar esta crisis y reiterarles nuestra plena convicción que juntos y unidos vamos a superar esta crisis y podremos volver a saludarnos con cariño, abrazar a nuestros seres queridos y recuperar nuestras libertades y derechos, para buscar la felicidad junto a nuestros seres queridos”, concluyó el Jefe de Estado.
Primer plan de emergencia
En la oportunidad, el Presidente recordó que el 19 de marzo pasado el Gobierno puso en marcha un Primer Plan de Emergencia, por casi US$12 mil millones, equivalentes a casi un 5% del Producto Interno Bruto de Chile y que incluyó un mecanismo, ya en vigencia, para proteger los empleos e ingresos de 4,6 millones de trabajadores, permitiéndoles acceder a los beneficios del Seguro de Desempleo y mantener su relación laboral. El plan también incluyó el Bono Covid19, que benefició a 2,8 millones de personas vulnerables.
Adicionalmente, se fortaleció la capacidad de Banco Estado para dar mayores créditos para capital de trabajo a los emprendedores, pequeñas y medianas empresas con US$500 millones adicionales de capital.
El plan también aportó recursos adicionales al Fisco para financiar el apoyo del Estado a los chilenos y empresas más vulnerables e incorporó un conjunto de medidas tributarias en beneficio de las Pymes y de los trabajadores independientes, aceleró los pagos del Fisco a sus proveedores y creó un Fondo Solidario Municipal por US$100 millones.
Se trata de una transferencia de recursos, de hasta $5 millones, para mejorar la gestión de las propias organizaciones.
La Comisión Nacional de Riego (CNR) informó que ya se encuentran disponibles las bases del fondo concursable para Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA) para el
año 2020. Se trata de una transferencia de recursos, de hasta $5 millones, para mejorar la gestión de las propias organizaciones.
El Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego (CNR), Federico Errázuriz, manifestó que “hoy, manteniendo los resguardos y las medidas de prevención con motivo de la pandemia COVID-19, estamos anunciando la renovación de una iniciativa que lanzamos de manera inédita el año pasado. Más allá de la construcción de obras, que es lo que fomentamos con la Ley Nº18.450, este fondo permite financiar proyectos que van al corazón de la gestión de aguas en materias que sean de interés de las propias organizaciones”.
Se detalló que, en el año 2019, CNR financió iniciativas tan diversas como la compra de bicicletas eléctricas para celadores, un programa de innovación en transferencia de tecnologías de distribución de aguas, o la adquisición de equipamiento para montar un laboratorio para el análisis de calidad de aguas.
Región del Biobío
La Región del Biobío, el año pasado, tuvo una buena participación de las organizaciones de regantes, siendo dos las beneficiarias. Se trata de la Asociación de Canalistas Quillaileo, que destinó los recursos a la compra de máquina y herramientas tales como; motosierras, podadora en altura, desmalezadora, entre otros, y equipos de computación que van a aportar para una mejor gestión y administración de esta OUA.
Por otro lado, la Asociación de Canalistas del Canal Biobío Negrete destinó los recursos a la compra de motocicletas eléctricas para los celadores, lo que ayudó a hacer más eficiente el trabajo de estos trabajadores, quienes se pudieron desplazar en mejores condiciones.
Respecto al concurso, el Seremi de Agricultura, Francisco Lagos, manifestó que “para este año esperamos tener ojala más Organizaciones de Usuarios de Aguas (OUA) beneficiadas con este importante fondo, donde cada organización puede postular a un proyecto por un monto máximo de $5 millones de pesos, siendo esta es una gran oportunidad que entrega el Gobierno, a través del Ministerio de Agricultura y la Comisión Nacional de Riego (CNR), para que las organizaciones de usuarios del agua puedan mejorar su capacidad de gestión y administración de los recursos hídricos en la Región del Biobío”.
Por segundo año consecutivo se está lanzando este concurso dado el gran interés demostrado en 2019, por parte de las propias organizaciones, el que quedó en manifiesto con la presentación de 111 iniciativas, y la pronta ejecución de los 18 proyectos seleccionados.
“Creemos que es una propuesta útil, necesaria y eficaz, tendiente a mejorar el trabajo que a diario desarrollan las Juntas de Vigilancia, las Comunidades de Aguas y las Asociaciones de Canalistas que tenemos a lo largo y ancho de nuestro territorio”, manifestó la jefa de la División de Estudios, Desarrollo y Políticas de la CNR, Mónica Rodríguez.
Estos fondos están dirigidos a todas las OUA que se encuentran constituidas a lo largo del país y buscan fortalecer la gestión del recurso hídrico. Los proyectos deben ser ingresados en línea, a través del Portal de Fondos del Estado: www.fondos.gob.cl.
En medio de la crisis mundial que enfrenta la humanidad, sitiada por el enemigo invisible COVID-19, la Red Pacto Global Chile, ha creado una plataforma online, con el propósito de facilitar el intercambio de conocimientos entre sus más de 90 empresas adheridas y que hoy -más que nunca-, con la emergencia sanitaria se transforman en protagonistas.
Una herramienta necesaria y amigable se acaba de lanzar y poner al servicio de la empresa privada justo en medio de la emergencia sanitaria. Como parte de la red de sostenibilidad empresarial más grande del mundo y única iniciativa de Naciones Unidas para impulsar el desarrollo sostenible en el sector privado, Pacto Global Chile, ha creado “Conecta”. Una plataforma online que tiene como objetivo acelerar el impacto empresarial en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU.
Conecta ayudará de forma remota a las empresas a identificar según su sector y modelo de negocio cada uno de sus objetivos, además de las metas comprometidas y los indicadores asociados. A ello se suma la realización de actividades y operaciones tendientes a contribuir al desarrollo sostenible a nivel local e internacional, agrupando recursos e iniciativas que servirán de ejemplo y apoyo para otras empresas en el cumplimiento de los ODS.
“Esta herramienta no solo pretende entregar información relevante y ser un nexo de apoyo hacia el mundo empresarial, sino también, ser un puente entre el desarrollo, la equidad y la solidaridad. Con esta herramienta hemos querido responder a las necesidades que manifiestan las empresas, entregándoles un espacio que no solo recopila y clasifica los recursos en torno a los ODS, sino también, les permite extraer la información que necesitan para mejorar su entendimiento de la agenda y cruzar con sus proyectos. Visibilizar e identificar de mejor manera cómo tienen todo el potencial para causar un mayor impacto en los objetivos en todo su universo. Hoy más que nunca la agenda 2030 se hace necesaria, el rol social de las empresas se debe hacer presente y el llamado es a seguir trabajando juntos. Si tenemos lo que se necesita para frenar esta pandemia, seguramente tenemos lo que hace falta para cumplir con la Agenda 2030 a tan solo una década para su cumplimiento”, afirma Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Red Pacto Global Chile.
Así las cosas, en Conecta, se podrá encontrar información relevante de Chile sobre el avance en los ODS mediante documentos de interés donde se presenta una selección de recursos, estadísticas y estudios generados por la Oficina Mundial de Pacto Global que servirán como apoyo en el cumplimiento de cada uno de los ODS.
CASOS DE EMPRESAS
Pacto Global cumple un rol articulador del sector privado y las empresas son precisamente el eje de la plataforma Conecta. Aquí el mundo empresarial adherido y sus iniciativas están disponibles, validadas e identificadas como impulsoras de ese cambio que se necesita y que se promueve con innovación y compromiso. Desde ahí, se podrá aprender de las experiencias, acciones que impactan en el entorno y así crear sinergias que logren el avance en la Agenda 2030 y su cumplimiento.
La Agenda 2030 y los 17 ODS, aprobados en 2015 por la Asamblea General de Naciones Unidas, persiguen básicamente tres cosas: terminar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad y la injusticia, y combatir el cambio climático. Se trata según la ONU, de “no dejar a nadie atrás” y para alcanzar el éxito, el papel de las empresas es determinante.
